普工:
1.18~45歲 形象好,為人正直,和藹,無不良嗜好。
2.工作勤懇,吃苦耐勞。
3.包食宿。
業務代表:
最低學歷:大專及以上
要求:
1.大學及以上學歷
2.吃苦耐勞
3.包食宿。
品質:
IQC,IPQC,OQC,
1.18~35歲 為人正直,形象好,善于發現問題,對自身有一定要求。
2.公司主營電子產品,對品質有一定要求。
3.包食宿。熟手優先
公司依照勞動法,國家法律法規,為員工繳納社保。
以上招聘實時有效,詳詢 15118077018 江小姐
深圳市久喜電子有限公司
2022-04-18
人才競爭策略應該是公司吸引、發展和留住高級管理人才,并有有意識地進行人才管理。
要贏得人才戰爭的勝利。首先必須把公司人才培養提升到極度優先發展的地位。高級人才是確立未來競爭優勢的主要力量,任何公司想要利用這一點就必須在整個組織灌輸一種人才的理念,并且從最高管理層開始做起。公司的領導需要為優秀人才建立、實施金本位制。公司的領導集體,無論是執行總裁,抑或是經營長官,都應該直接負責對公司的經理主管人員實施這項制度。
一旦形成了統一的人才理念,公司的領導集體必須通過定期的討論,評估各個層次經理主管人員的績效,以促成一種正確的人才培養行為。由于經理主管人員是公司的脊梁,因此對他們的績效評估必須坦誠、認真探討、以行動為取向,并且將人才與戰略聯系在一起。同時必須制定嚴格的規范,保證公平地對他們進行績效評估,真正起到充分促進個人發展的媒介作用。最后,還應該提高人員配備決策的質量。
企業人才戰略制定的著眼點:著眼點主要在于集團生產經營管理人才、專業技術管理人才、中高級技術工人等各類人才的招聘及開發兩個方面,前提原則:要注意掌握好以下原則:讓員工分享企業發展成果的原則;物質激勵與精神激勵相結合的原則;短期激勵與長期激勵相結合的原則;激勵力度適度的原則。